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| gestion por competencias martha alles: Gestión por competencias Martha Alicia Alles, 2007 La gestión de recursos humanos por competencias es un modelo que permite alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios, y facilitar al mismo tiempo el desarrollo profesional de las personas. Martha Alicia Alles, quien introdujo esta disciplina en Argentina, presenta ahora una herramienta práctica fundamental para su implementación: El Diccionario, obra que concentra una completísima colección de competencias, elemento que constituye el núcleo aplicativo del modelo, fruto de la experiencia de la autora y de un paciente relevamiento de diferentes fuentes. La obra proporciona a los especialistas en Recursos Humanos, empresarios y estudiantes, una guía integral para la elaboración de diccionarios de competencias para todo tipo de organizaciones. Así, presenta la definición de 160 competencias, cardinales y específicas, con la descripción de sus conductas para cuatro rangos de cumplimiento. La obra brinda un punto de partida para cualquier empresa o institución que desee implementar la gestión por competencias o revisar un sistema vigente. Gestión por Competencias - El Diccionario, es un nuevo aporte para la puesta en práctica y la aplicación concreta de modelos de gestión de recursos humanos dirigidos a lograr la armonización entre los objetivos organizacionales y el desarrollo individual de las personas.--Provided by publisher. |
| gestion por competencias martha alles: La Trilogía. Tomo I. Diccionario de Competencias Martha Alicia Alles, 2009 |
| gestion por competencias martha alles: Diccionario de preguntas. La trilogía. Tomo 3 Martha Alicia Alles, 2011 |
| gestion por competencias martha alles: Selección por competencias Alles, Martha , 2016-12-21 Selección por competencias es una obra clásica de Martha Alles, editada por primera vez en el año 2006 y con numerosas reimpresiones desde entonces. A lo largo de este tiempo, si bien los conceptos básicos de un proceso de selección no han cambiado, sí lo han hecho algunos de sus aspectos, especialmente por los avances tecnológicos y, particularmente, por la irrupciónde las redes sociales. Los social mediahan modificado tanto los comportamientos de las personascomo los métodos de trabajo utilizados por las organizaciones en materia de reclutamiento (reclutamiento 2.0,headhunting2.0, entre otros). Por todas estas razones la autora consideró necesario escribir, desde cero, un nuevo libro sobre selección de personas, con el objetivo dereformularel total de loscontenidos e incorporar nuevos temas de actualidad. Como es habitual en diversas obras de la autora, se encuentran disponibles para profesores –de manera gratuita a través de internet–casos prácticos y/o ejercicios destinados a lograruna mejor comprensión de los temas tratados y que sirvan como material de apoyo para el dictado de clases. La obra está dirigida a miembros de organizaciones de todo tipo, que llevan a cabo procesos de selección de personas, como responsables internos o como consultores externos, así como alos futuros jefes de las personas que seránreclutadas. También a estudiosos de diferentes ámbitos académicos, profesores y alumnos, ya buscadores de empleo. |
| gestion por competencias martha alles: Diccionario de comportamientos Martha Alicia Alles, 2005 CONTENIDO: Comportamientos para competencias cardinales - Comportamientos para niveles ejecutivos - Comportamientos para niveles gerenciales intermedios - Comportamientos para niveles iniciales - Comportamientos para competencias del conocimiento - Comportamientos para empresas del conocimiento - Comportamientos para e-competences. |
| gestion por competencias martha alles: Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo 2 Martha Alicia Alles, 2009 |
| gestion por competencias martha alles: Desempeño por competencias (3ra edición) Alles, Martha, 2019-05-09 La versión original de esta obra data del año 2002. En el 2008 se publicó una edición modificada con considerables mejoras, que desde entonces fue objeto de numerosas reimpresiones. Martha Alles presenta ahora una obra nueva: Desempeño por competencias. Estrategia. Desarrollo de personas. Evaluación de 360ᵒ, en la que da cuenta de los cambios originados por la globalización de los negocios, los avances tecnológicos y la irrupción de las nuevas generaciones y sus particulares comportamientos en el mercado laboral. El lector tiene así en sus manos una edición completamente actualizada, que expone en todos los casos las buenas prácticas vigentes hoy en la materia. La obra comienza por relacionar el desempeño de las personas con los objetivos y resultados organizacionales, y analiza las formas de medir el desempeño individual a través de la herramienta sugerida: la Evaluación vertical, poniendo foco tanto en el logro de los objetivos como en la medición de las competencias. Se desarrollan luego dos instancias posteriores: la retroalimentación y las acciones derivadas de la evaluación, pensando en el progreso futuro de cada colaborador. |
| gestion por competencias martha alles: Comportamiento Organizacional (Nueva Edición) Martha Alles, 2018-03-20 El libro logra bajar un tema, habitualmente tratado en la literatura técnica a nivel teórico, al plano eminentemente práctico, mediante la utilización de la metodología de Gestión de recursos humanos por competencias como instrumento para propiciar y administrar el cambio sistemático de los comportamientos de cualquier organización. Fiel a su modalidad habitual, Martha Alles nos entrega una obra fuertemente conectada con los problemas cotidianos de las empresas, que brinda soluciones aplicables, concretas y viables. Este libro resultará de interés para quienes integren organizaciones de cualquier índole. En especial, para quienes ejerzan el gerenciamiento y que pretendan interpretar y anticiparse a los efectos de los inevitables cambios del mundo moderno. Los docentes que decidan utilizar este libro como base para sus cursos pueden solicitar, además, los casos y esquemas de clases en formato digital. |
| gestion por competencias martha alles: Diccionario de competencias: La Trilogía - VOL 1 (Nueva Edición) Alles, Martha, 2016-05-06 Martha Alles, conocida autora de destacados best Sellers en materia de recursos humanos, nos presenta La Trilogía de Gestión por Competencias, en la cual se ha planteado una revisión completa de las tres obras que la componen para adaptarlas a las nuevas realidades. El uso intensivo de su metodología en empresas de todos los países hispanoparlantes le ha dado a la autora una visión regional relevante y le ha permitido el contacto profesional con organizaciones que plantean sus estrategias a mediano y largo plazo. Esto implica una perspectiva actualizada que pone el énfasis en la selección de las competencias más utilizadas en este momento, preferidas por las empresas para alcanzar sus estrategias organizacionales de cara al futuro.Los tres libros están estructurados sobre la base de una explicación conceptual de las buenas prácticas y su aplicación efectiva. DICCIONARIO DE COMPETENCIAS. LA TRILOGÍA. TOMO ILas 60 competencias más utilizadas en Gestión por CompetenciasContiene la descripción de las competencias –su definición y apertura en niveles–, agrupadas en cardinales, específicas gerenciales y específicas por área. DICCIONARIO DE COMPORTAMIENTOS. LA TRILOGÍA. TOMO II1.500 comportamientos relacionados con las competencias más utilizadas en Gestión por Competencias.Presenta ejemplos de comportamientos relacionados con todas las competencias que fueron seleccionadas para ser desarrolladas en La Trilogía. DICCIONARIO DE PREGUNTAS. LA TRILOGÍA. TOMO IIILas preguntas para evaluar las competencias más utilizadas en Gestión por Competencias.Propone un catálogo de preguntas aplicables para la evaluación de las competencias incluidas en La Trilogía. |
| gestion por competencias martha alles: Selección por competencias Martha Alicia Alles, 2006 Dentro de un contexto en el que, debido a una multiplicidad de factores, es cada dia mas dificil encontrar las personas que se buscan para cubrir las mas diversas posiciones, se hace imprescindible contar con una metodologia de seleccion, profesional y actualizada. Seleccion por competencias es una obra conceptual y practica, pensada como libro de texto para carreras de grado y de posgrado y, al mismo tiempo, como instrumento de ayuda y consulta para un director, ejecutivo o propietario de empresa que desee conocer el mejor camino para elegir colaboradores. |
| gestion por competencias martha alles: Personnel Management Gary Dessler, 1988 |
| gestion por competencias martha alles: Cuestiones sobre gestión de personas Alles, Martha Alicia, 2016-02-23 En este nuevo libro, Martha Alles nos propone una visión general de la amplia temática de gestión de las personas a partir del tratamiento de 25 cuestiones o temas críticos seleccionados de una manera particular: fueron elegidos 25 temas que son reiterado motivo de consulta por parte de empresarios, directores de empresas y responsables de Recursos Humanos. Los temas seleccionados con este original enfoque representan desafíos que surgen a diario en las organizaciones y que por sus características y aristas controversiales son motivo de constante desvelo para directivos y colaboradores. Cada una de las cuestiones es analizada primero en forma conceptual, proponiéndose inmediatamente opciones y cursos de acción basados en la aplicación de las buenas prácticas profesionales. Las sugerencias cubren la mirada de distintos interesados y proveen, en consecuencia, visiones creativas y abiertas que ayudarán al lector ávido de soluciones efectivas. Esta obra está dirigida a responsables de organizaciones, ya sean dueños o directores, y también a especialistas en la materia, gerentes de todos los niveles y colaboradores en general, interesados en abordar de manera directa cuestiones difíciles que se presentan cotidianamente en la gestión de los recursos humanos. |
| gestion por competencias martha alles: Direccion Estrategica de Recursos Humanos Martha Alicia Alles, 2006-04 La obra tiene como propósito ofrecer las nuevas tendencias de la gestión de recursos humanos, partiendo de una relación laboral. Plantea deficniones claras y precisa sobre Puestos de trabajo, Proceso de selección e incorporación dde personal, Capacitación y desarrollo, Evaluación de desempno, Remuneraciones y beneficios y Desvinculación laboral. |
| gestion por competencias martha alles: Desempeño Por Competencias (3ra Edición) Martha Alles, 2022-10-16 Esta obra integra la nueva trilogía en la que Martha Alles desarrolla el tema de la evaluación del desempeño desde tres perspectivas: la visión conceptual, incluida en este Volumen 1, y el enfoque práctico, incluido en el Volumen 2, Desempeño en la práctica, y en el Volumen 3, Evaluaciones múltiples. El libro comienza relacionando el desempeño de las personas con los objetivos y resultados organizacionales, para luego analizar las formas de medir el desempeño individual a través de la herramienta Evaluación vertical, haciendo foco tanto en el logro de los objetivos como en la medición de las competencias. Se explican luego dos instancias posteriores: la retroalimentación y las acciones derivadas de la evaluación, pensando en el progreso futuro de cada colaborador. Por último, se tratan ampliamente las mediciones múltiples que se realizan para el desarrollo de las personas: las evaluaciones de 360ᵒ y las evaluaciones de 180ᵒ. El lector tiene así en sus manos una edición completamente actualizada, que expone en todos los casos las buenas prácticas hoy vigentes en la materia y que contempla los avances tecnológicos y la irrupción de las nuevas generaciones y sus particulares comportamientos en el mercado laboral. Por sus características, esta obra tiene múltiples destinatarios. En el ámbito académico, profesores y estudiantes; y en el ámbito de las organizaciones, todos los participantes del proceso de evaluación del desempeño: evaluadores y evaluados, así como el área de Recursos Humanos y la dirección superior. |
| gestion por competencias martha alles: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS Martha Alicia Alles, 2005 CONTENIDO: Talento humano y competencias - Desarrollo del talento humano basado en competencias - Cómo desarrollar competencias - Métodos para el desarrollo de competencias fuera del trabajo - Técnicas para el autodesarrollo de competencias - La gestión del conocimiento y el desarrollo de competencias - Parte práctica: cómo armar una sección en su intranet para el desarrollo de competencias. |
| gestion por competencias martha alles: Elija al mejor, cómo entrevistar por competencias Martha Alicia Alles, Martha Alles, 2003 CONTENIDOS: La ciencia o el arte de entrevistar - La preparación para la entrevista - Los primeros 60 segundos. Creer el clima - 40 preguntas sobre la formación - 72 preguntas sobre la trayectoria laboral - 57 preguntas para determinar la adaptabilidad del candidato - 30 preguntas sobre la adaptabilidad al puesto - 30 preguntas sobre capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo - 80 preguntas sobre personalidad - 192 preguntas sobre capacidades específicas - 24 preguntas sobre otros intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común - 32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales - 10 preguntas de cierre - 50 preguntas que usted deberá responder - 40 preguntas personales reñidas con el buen gusto - La importancia del registro de la entrevista - Entrevistar por competencia - ¿Qué es entrevistar por competencia? - Entrevistar por competencia. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral 106 preguntas para niveles iniciales - Entrevistar por competencia. Per ... |
| gestion por competencias martha alles: Performance Management in Healthcare Bryan P. Bergeron, 2017-12-01 Performance management, often referred to as process management, is a strategy that can be used to achieve an optimum mix of quality, safety, patient satisfaction and solvency. The basis of performance management is the effective use of resources, as measured by quantifying processes and outcomes using key performance indicators (KPIs) – core measures that gauge the performance of an organization in particular areas. There is more to performance management than selecting a few KPIs from a list and feeding them into a graphical dashboard system. It’s about behavior change, leadership, and vision. Written for administrators, clinical staff, process improvement managers and information technology personnel of healthcare organizations, this second edition provides the knowledge necessary to provide the leadership and vision for a performance measurement initiative. This practical resource provides a high-level review of the quality/safety initiatives in healthcare, describes the implementation process from an IT perspective, and offers high-level clinical, financial and cultural details. It features an extensive listing of clinical and non-clinical KPIs: a glossary including financial, medical, and operational terms; and appendices of organizations and sources of indicators and benchmarks. |
| gestion por competencias martha alles: Direccion Estrategica de Rr.hh Martha Alicia Alles, 2006 |
| gestion por competencias martha alles: Marca Recursos Humanos, La Martha Alles, 2014-06-18 La obra, en su conjunto, presentará al lector una amplia gama de acciones a realizar para que la gestión de un área de Recursos Humanos alcance una valoración positiva alta, producto de la eficacia y de la calidad de la tarea realizada. No hay un único camino para lograr un desempeño altamente eficaz. Cada responsable de Recursos Humanos deberá tomar las decisiones que correspondan en cada caso. Al respecto podemos señalar algunos denominadores comunes: calidad, aplicación de las buenas prácticas profesionales y, muy especialmente, el diseño de métodos y procedimientos en función de las necesidades y requerimientos de los clientes internos. Cuando el área de Recursos Humanos es considerada de manera positiva por las otras áreas de la organización, cuando se transforma en un área de consulta, cuando en los momentos difíciles su consejo es requerido, podríamos afirmar que ha alcanzado un valor de marca alto. Cuando dicha situación se verifica, se facilita la implementación de cualquier programa, método o proyecto que proponga, dado que tanto los directivos como los colaboradores en general tendrán confianza, se sentirán tranquilos, estarán mejor predispuestos frente a cualquier situación o imprevisto que pueda ocurrir. Adicionalmente, cuando el área de RRHH alcanza un prestigio alto -valor de marca alto- implica que la imagen, entre directivos y colaboradores, es muy buena. Todos ellos, de manera consciente o no, la transmitirán fuera de la organización. Como consecuencia, otras personas desearán formar parte de ella. Este círculo, virtuoso por cierto, será la mayor valoración posible a alcanzar por un área de Recursos Humanos. Ser valorado por los resultados obtenidos. |
| gestion por competencias martha alles: Codesarrollo Martha Alicia Alles, 2009 |
| gestion por competencias martha alles: Critical Social Psychology Tomás Ibáñez, Lupicinio Íñiguez, 1997-04-23 Much recent work in social psychology has questioned the assumptions and practices of traditional research and debate. Accessible and often passionately argued, this book pulls these new trends together in a major overview of the main theoretical, political and empirical developments. Assembling a group of leading figures in the field, the book addresses the need for a critical perspective in social psychology and examines the many levels of discussion that have informed that critique. The contributors encompass such key topics as: political analysis in a postmodern world; the status of qualitative methods; realism versus relativism; and the question of subjectivity from a critical perspective. |
| gestion por competencias martha alles: Mi Búsqueda Laboral Martha Alicia Alles, 2009 |
| gestion por competencias martha alles: Cómo Llevarme Bien Con Mi Jefe Martha Alicia Alles, 2009 |
| gestion por competencias martha alles: Construyendo Talento Martha Alles, 2013-04-01 Martha Alles, la conocida autora de varios best sellers en materia de Recursos Humanos, encara ahora el desarrollo de diversas metodologías tendientes a accionar sobre el recurso que en la actualidad se vislumbra como más escaso: el talento humano. La autora ha analizado e investigado toda la temática sobre el desarrollo de las personas en conjunto, para luego separar sus conclusiones en dos trabajos, cada uno con un hilo conductor determinado. En Construyendo talento. Programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad organizacional la autora desarrolla nueve diferentes programas internos para el desarrollo de personas, con tres grandes propósitos: el cuidado del capital intelectual, la generación de una cantera de talentos y la transmisión del conocimiento acumulado por la organización. La obra parte de la definición de una nueva perspectiva para considerar el talento organizacional, aplicable a todo tipo de empresas, incluso las de tipo familiar. El abordaje del tema se realiza en torno de cuatro ejes: las buenas prácticas, las sucesiones y promociones, los programas de desarrollo, y el entrenamiento. Adicionalmente, y a fin de dar apoyo y ayuda a profesores que utilicen este libro como base para sus cursos de grado y/o posgrado, Martha Alles ha elaborado el material necesario para las clases y sus respectivos casos prácticos, que se ofrece libremente vía Internet. Este libro está dirigido a todos aquellos que por su posición o responsabilidad específica están interesados y comprometidos con el desarrollo de los recursos humanos en las organizaciones. |
| gestion por competencias martha alles: Mi Currículum Martha Alicia Alles, 2009 |
| gestion por competencias martha alles: Formación, Capacitación, Desarrollo - Volumen 1 Martha Alles, 2019-11-26 Martha Alles nos presenta, en esta nueva obra, un enfoque completo del tema formación, que combina las últimas tendencias desde el punto de vista organizacional y contempla una nueva realidad: las características de inmediatez y pragmatismo de las nuevas generaciones, millennials y centennials, que inciden en los procesos formativos. El libro concibe la función de formación alineada con la estrategia de la organización. Como dice su autora, la formación y los distintos aspectos de la disciplina Recursos Humanos se deben analizar y diseñar en función de lo que vendrá, tanto en materia de conocimientos como competencias, para poder alcanzar los planes estratégicos. Entre otras cuestiones, en la obra se expone cómo realizar un plan de formación efectivo, mediante un modelo organizacional de formación, junto con la mejor forma de diseñar actividades formativas –a través del método de Codesarrollo–. También se trata la universidad corporativa como un camino posible, y las diferentes formas de medir la formación. Como es habitual en los libros de Martha Alles, se incluye un recurso gratuito para profesores que utilicen esta obra como soporte de sus clases: el acceso a material complementario on line a través de la Sala de Profesores.Juntamente con este libro, Ediciones Granica está publicando Formación. En la práctica, complementario de la obra que el lector tiene en sus manos, y que aporta una mirada adicional sobre diversos temas que preocupan a todos los involucrados en la temática de formación. FORMACIÓN. CAPACITACIÓN. DESARROLLO es una obra destinada a un amplio espectro de interesados: la máxima conducción, los especialistas en Recursos Humanos que se desempeñan internamente y como consultores externos, y –en el ámbito académico– tanto a profesores como alumnos. |
| gestion por competencias martha alles: First, Break All the Rules Marcus Buckingham, Curt Coffman, 2014-02-02 Gallup presents the remarkable findings of its revolutionary study of more than 80,000 managers in First, Break All the Rules, revealing what the world’s greatest managers do differently. With vital performance and career lessons and ideas for how to apply them, it is a must-read for managers at every level. The greatest managers in the world seem to have little in common. They differ in sex, age, and race. They employ vastly different styles and focus on different goals. Yet despite their differences, great managers share one common trait: They do not hesitate to break virtually every rule held sacred by conventional wisdom. They do not believe that, with enough training, a person can achieve anything he sets his mind to. They do not try to help people overcome their weaknesses. They consistently disregard the golden rule. And, yes, they even play favorites. This amazing book explains why. Gallup presents the remarkable findings of its massive in-depth study of great managers across a wide variety of situations. Some were in leadership positions. Others were front-line supervisors. Some were in Fortune 500 companies; others were key players in small entrepreneurial companies. Whatever their situations, the managers who ultimately became the focus of Gallup’s research were invariably those who excelled at turning each employee’s talent into performance. In today’s tight labor markets, companies compete to find and keep the best employees, using pay, benefits, promotions, and training. But these well-intentioned efforts often miss the mark. The front-line manager is the key to attracting and retaining talented employees. No matter how generous its pay or how renowned its training, the company that lacks great front-line managers will suffer. The authors explain how the best managers select an employee for talent rather than for skills or experience; how they set expectations for him or her — they define the right outcomes rather than the right steps; how they motivate people — they build on each person’s unique strengths rather than trying to fix his weaknesses; and, finally, how great managers develop people — they find the right fit for each person, not the next rung on the ladder. And perhaps most important, this research — which initially generated thousands of different survey questions on the subject of employee opinion — finally produced the twelve simple questions that work to distinguish the strongest departments of a company from all the rest. This book is the first to present this essential measuring stick and to prove the link between employee opinions and productivity, profit, customer satisfaction, and the rate of turnover. There are vital performance and career lessons here for managers at every level, and, best of all, the book shows you how to apply them to your own situation. |
| gestion por competencias martha alles: Autoempleo Martha Alicia Alles, 2005 Autoempleo ayuda a idear nuevas opciones de trabajo. Para ello desarrolla un concepto novedoso de actividad laboral llevada a cabo en forma independiente, como alternativa al empleo tradicional. Tiene similitudes con la generación de mocroemprendimientos pero no lo es, al menos inicialmente. Como expresa la autora, autoempleo es una actividadque comienza como una forma independiente de trabajo, con el objetivo de obtener una retribución mensual, más asimilable a un salario que a una rentabilidad empresaria. |
| gestion por competencias martha alles: Diccionario de términos de Recursos Humanos Martha Alles, 2012-01-01 Martha Alles es la autora más difundida en materia de Recursos Humanos. Sus libros sirven hoy como textos de estudio en la mayoría de las universidades latinoamericanas. El conjunto de sus obras conforma un todo armónico que permite la visión sistémica de una disciplina que está llamada a ser instrumento indispensable para que las organizaciones puedan enfrentar el principal desafío de las próximas décadas: cómo gestionar el talento humano, devenido en recurso estratégico escaso. Como un complemento necesario para poder navegar con seguridad en ese vasto sistema, Martha Alles nos presenta ahora su Diccionario de términos de Recursos Humanos. La autora señala que “en la disciplina que nos convoca, existe una profusión de términos que muchas veces son usados con diferentes significados. Por esta razón, y para darle a cada uno de ellos un significado específico, he preparado esta obra”. El libro está dirigido a especialistas que hoy trabajan en el área, a estudiantes y profesores y a todos los interesados en temas relacionados con las personas, no necesariamente expertos en Recursos Humanos, y ha sido pensado para el mundo hispanoparlante. Esto implica no solo Latinoamérica y España, sino también al público de habla hispana de muchos otros países, entre ellos los Estados Unidos. Por lo cual los términos y sus definiciones no tienen un sabor local en particular. La obra cubre un objetivo preciso, novedoso y de gran utilidad práctica para los interesados en el ámbito de los Recursos Humanos, ya que apunta a lograr que en un mundo cada vez más interconectado, personas de diferentes latitudes puedan comunicarse de manera precisa y eficiente mediante el uso de un lenguaje técnico unificado. |
| gestion por competencias martha alles: Desempeño por competencias Martha Alicia Alles, 2002 CONTENIDO: Evaluación de desempeño - Desempeño por competencias - Como analizar conductas - La frecuencia en las conductas - Evaluación de 360° - Evaluación de 180° - Entrenamiento a evaluadores. |
| gestion por competencias martha alles: 5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de Recursos Humanos Martha Alicia Alles, 2005-10 Hoy en dia nadie pone en duda que las organizaciones solo generan valor a traves de sus recursos humanos. Sin embargo, muchas empresas e instituciones se siguen manejando con oficinas de personal que administran rudimentaria y precariamente el principal activo de la organizacion. |
| gestion por competencias martha alles: Diccionario de preguntas Martha Alicia Alles, 2003 CONTENIDO: Preguntas para competencias cardinales - Preguntas para niveles ejecutivos - Preguntas adicionales para evaluar la motivación para el cambio y las expectativas de desarrollo profesional - Preguntas para niveles gerenciales intermedios y otros niveles intermedios - Preguntas adicionales para evaluar la motivación para el cambio y las expectativas de desarrollo profesional - Preguntas para niveles iniciales - Preguntas para competencias del conocimiento - Preguntas para e-competences o entrevistar a la e-people - Competencias y preguntas : ejemplos prácticos. Caso: gerente zonal a cargo de una red de sucursales bancarias. |
| gestion por competencias martha alles: The Rise of Professionalism Magali Sarfatti Larson, 2023-11-15 This title is part of UC Press's Voices Revived program, which commemorates University of California Press’s mission to seek out and cultivate the brightest minds and give them voice, reach, and impact. Drawing on a backlist dating to 1893, Voices Revived makes high-quality, peer-reviewed scholarship accessible once again using print-on-demand technology. This title was originally published in 1977. |
| gestion por competencias martha alles: Dirección Estratégica De RRHH Vol II - Casos (3ra Ed.) Martha Alles, 2016-05-01 Todas las cuestiones centrales de Recursos Humanos tienen un fundamento teórico y, a su vez, plantean el desafío de ser llevadas a la práctica de manera sencilla y efectiva.Con relación a este reto, el Volumen 2 – Casos de la obra Dirección Estratégica de Recursos Humanos ha probado ser de enorme utilidad para los lectores a través de muchos años y sucesivas reediciones.En línea con la nueva edición 2015 del Volumen 1 de la obra, Martha Alles presenta también una versión completamente remozada del Volumen 2 – Casos. Una de las principales novedades incorporadas es el Capítulo Cero: Gestión por competencias. En la práctica, donde se expone al lector la aplicación de la metodología de Gestión por competencias mediante casos reales, en los que se puede observar cómo armar el modelo de competencias y cómo diseñar sus principales módulos.El Volumen 2 emplea el método de casos y contiene un completo set de ejemplos extraídos de situaciones reales, con las posibles soluciones propuestas por la autora. Incluye,además, agregados dirigidos a lograr una mejor y más eficiente utilización de la obra, un anexo a cada capítulo con el detalle de las principales herramientas relacionadas con cada tema, y glosarios de términos.Si bien el mayor potencial se alcanza mediante la utilización conjunta de ambos libros, Volumen 2 – Casos es una obra autónoma que puede ser consultada y utilizada independientemente del Volumen 1.Esta obra está dirigida tanto aespecialistas en la materia como a profesores, alumnos, profesionales y directivos de organizaciones, interesados en un abordaje directo y concreto de los retos más comunes de la temática de Recursos Humanos. |
| gestion por competencias martha alles: Conciliar Vida Profesional Y Personal Martha Alles, 2010 |
| gestion por competencias martha alles: Demystifying Talent Management Kimberly Janson, 2015-01-13 Demystifying Talent Management offers practical advice for all managers, HR professionals, senior leaders, and other employees on how to work together to build a talented and motivated workforce. The book addresses performance, development, coaching, feedback, compensation, and other elements of people management. Using simple, straightforward language, Kim Janson tells you how you can avoid confusion and conflicts when engaging in talent management. You'll learn: What performance is needed and expected: how to translate your company's strategy into individual performance; What it means to measure and track progress, simply and clearly; What you can and should do to help an individual's development; How to narrow your focus to improve a skill, knowledge, or experience; How to take both an individual's profile and the direction of the organization into account in career development and succession planning; How to make compensation (cash, public accolades, feedback, etc.) a true driver of results; How coaching and feedback are essential in bringing all the elements of talent management together. This book will guide you to a deeper understanding of the mechanics of talent management and development success so that all the stakeholders can come together in a win-win-win-win scenario. |
| gestion por competencias martha alles: Investigacion en Administracion en America Latina , |
| gestion por competencias martha alles: App Kid Michael Sayman, 2022-08-30 From the creator of the SocialAI app comes an inspiring and deeply personal coming of age memoir from one of Silicon Valley’s youngest entrepreneurs. Michael Sayman is a second-generation Latino immigrant who taught himself how to code as a thirteen-year-old and went on to claim his share of the American dream. As his parents watched their restaurant business collapse in the wake of the Great Recession, Michael Sayman was googling “how to code.” Within a year, he had launched an iPhone app that was raking in thousands of dollars a month, enough to keep his family afloat—and in America. Entirely self-taught, Sayman headed from high school straight into the professional world, and by the time he was seventeen, he was Facebook’s youngest employe ever, building new features that wowed its founder Mark Zuckerberg and are now being used by more than half a billion people every day. Sayman pushed Facebook to build its own version of Snapchat’s Stories and, as a result, engagement on the platform soared across all demographics. Millions of Gen Z and Millennials flocked to Facebook, and as teen engagement rose dramatically on Instagram and WhatsApp, Snapchat’s parent company suffered a billion-dollar loss in value. Three years later, Sayman jumped ship for Google. App Kid is the galvanizing story of a young Latino, not yet old enough to drink, who excelled in the cutthroat world of Silicon Valley and went on to become an inspiration to thousands of kids everywhere by following his own surprising, extraordinary path. In this candid and uplifting memoir, Sayman shares the highs and lows, the successes and failures, of his remarkable journey. His book is essential and affirming reading for anyone marching to the beat of their own drum. |
| gestion por competencias martha alles: Gestión del puesto y evaluación del desempeño Alejandro Durán Asencio, 2020-09-13 • Identificar la importancia de desarrollar un sistema de gestión por competencias para todos los departamentos, áreas y componentes de la organización. • Conocer la importancia de identificar y desarrollar un sistema de valores corporativos sobre el que cimentar todos los procesos, protocolos y acciones que se lleven a cabo en la organización. • Conocer la importancia de disponer de indicadores y métricas que nos permitan obtener información para la toma de decisiones en todos los aspectos del negocio, con especial incidencia en las que tienen que ver con el desarrollo de los equipos de trabajo. • Definir en qué consiste un sistema de evaluación del desempeño, objetivos así como elementos positivos y negativos en su desarrollo. • Aprender a desarrollar un sistema de evaluación del desempeño acorde a las características de la organización. • Conocer las etapas, características y aspectos fundamentales que debemos tener en cuenta a la hora de desarrollar un sistema de evaluación del desempeño. UD1.Gestión del puesto 1. Los puestos de trabajo en el entorno laboral actual 1.1. Nuevas formas de gestionar el talento en la organización 1.2. Nuevos profesionales y su encaje en las organizaciones del s. XXI 1.2.1. Perfiles más demandados 2. Gestión del puesto basado en competencias 2.1. ¿Qué son las competencias? 2.2. ¿En qué consiste la gestión por competencias? 2.3. Desarrollo de un sistema de gestión por competencias 2.4. Beneficios de la gestión por competencias 3. Gestión por valores 3.1. La Gestión por Valores (GPV) 3.2. Los valores en la gestión del puesto 3.3. Casos de éxito en la gestión por valores 3.4. Beneficios de la gestión por valores UD2.Evaluación del desempeño 1. Evaluación del desempeño: conceptualización y contexto 1.1. ¿En qué consiste? 1.2. Objetivos 1.3. ¿Por qué debemos desarrollar un sistema de evaluación del desempeño? 1.4. ¿Cuándo poner en funcionamiento una evaluación del desempeño dentro de la organización? 1.5. La figura de recursos humanos en la evaluación del desempeño 1.6. Causas de fracaso de un sistema de evaluación del desempeño 2. Tipos de evaluación del desempeño 2.1. Evaluación de objetivos-resultados 2.2. Evaluación de competencias 2.3. Evaluación mixta 2.4. Evaluación 360º 3. Beneficios de la evaluación del desempeño 3.1. Beneficios para la organización 3.2. Beneficios para el equipo 4. Fases del proceso de implantación de una evaluación del desempeño 4.1. FASE 1: Planificación y diseño 4.2. FASE 2: Comunicación interna y sensibilización 4.3. FASE 3: Desarrollo 4.4. FASE 4: Recogida y análisis de datos 4.5. FASE 5: Feedback y planes de acción 5. Métodos de evaluación del desempeño 5.1. Entrevistas personales 5.2. Observación 5.3. Escala gráfica 5.4. Elección forzada 5.5. Otros métodos 6. Claves para el éxito de un sistema de evaluación del desempeño 6.1. Comunicación interna 6.2. Capacitación de evaluadores y evaluados 6.3. Tiempos y plazos |
| gestion por competencias martha alles: Human Resource Champions David Ulrich, 1996-10-30 The author argues that the roles of human resource professionals must be redefined to meet the competitive challenges organizations face today and into the future. He provides a framework that identifies four distinct roles of human resource professionals: strategic player, administrative expert, employee champion, and change agent. He includes many examples to demonstrate that human resource professionals must operate in all four areas simultaneously in order to contribute fully. He urges a shift of these professionals' mentality from what I do to what I deliver and makes specific recommendations for how individuals in human resources can partner with line managers to make organizations more competitive. |
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Jun 4, 2025 · El ministro de Economía y Finanzas, Raúl Pérez Reyes, sostuvo que la Ley de Modernización del Sistema Previsional Peruano (sistema de pensiones) y su reglamento …
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Jun 8, 2025 · Últimas noticias de Empresas en Perú y el mundo
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Jun 7, 2025 · Brazil Grupo Inmobiliario apuesta nuevos proyectos en Lima Moderna. La creciente demanda de compradores jóvenes impulsa su expansión en zonas estratégicas.
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Economía Brookfield, inversor en Rutas de Lima, arremete contra Perú: “Reclamamos expropiación progresiva” En más de 120 años, Brookfield, una de las mayores firmas de …
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